Veel ondernemers zoeken momenteel naar manieren om de productiekosten in hun bedrijven doeltreffend te verlagen. De beste oplossing behoudt tegelijk een passend kwaliteitsniveau en brengt arbeidsplaatsen niet in gevaar, want personeelskosten vormen ongetwijfeld een aanzienlijk deel van het bedrijfsbudget.
Hieronder vindt u drie manieren om productiekosten doeltreffend te verlagen:
-
Nieuwe technologieën invoeren
Veel kleine bedrijven beheren hun productie nog steeds op een verouderde manier, met papieren documenten of spreadsheets. Zulke oplossingen kunnen aan het begin van de onderneming volstaan, maar worden ontoereikend naarmate de activiteiten groeien. Wij adviseren daarom SaaS-software voor het beheer van boekhouding, medewerkers of gebruikte apparatuur. Zo bespaart u tijd, vermindert u stress en krijgt u volledige controle over de database.
-
Het personeelsverloop verlagen
Zoals gezegd gaat een groot deel van het bedrijfsbudget naar voldoende gekwalificeerde medewerkers. Misschien is dit een goed moment om na te gaan of dit geld goed wordt besteed. Personeelsverloop is duidelijk een bijkomende personeelsgerelateerde kostenpost. Bij een hoog verloop kan de voortdurende noodzaak om nieuwe medewerkers te werven aanzienlijke kosten veroorzaken. Nieuwe medewerkers zoeken betekent vaak investeren in advertenties of een wervingsbureau inschakelen. Bespreek dit met uw medewerkers en leer hun perspectief kennen. Misschien kunnen sommigen worden omgeschoold voor een waardevollere rol? Of is het beter deeltijdmedewerkers op afroep in te zetten, alleen wanneer er behoefte is? Die beslissing is aan u.
-
Voorraden verminderen
Grote voorraden leggen onmiskenbaar kapitaal vast. Een gebrek aan betrouwbare informatie over de werkelijke vraag brengt bovendien het risico mee dat medewerkers zwaar worden belast en langer moeten werken, waardoor het bedrijf uiteindelijk verlies kan lijden. De productvraag wordt immers vaak te hoog ingeschat. Om onderhanden werk en voorraden te verminderen, wordt vaak JIT (just-in-time) toegepast. Deze techniek streeft naar volledige eliminatie van verspilling door ieder productieproces onmiddellijk de benodigde onderdelen in de juiste hoeveelheid en op het juiste moment te leveren. De doorlooptijd wordt zo tot een minimum beperkt, wat besparingen door lagere voorraden oplevert.